一、加強智慧水務(wù)總體規(guī)劃，確保智慧水務(wù)建設(shè)有效落實

⒈用科學(xué)的統(tǒng)籌、有效的設(shè)計，明確建設(shè)方向，確定智慧水務(wù)建設(shè)的總體框架與推進策略，準(zhǔn)確規(guī)劃建設(shè)任務(wù)及建設(shè)的范圍。

⒉通過規(guī)范引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行，把握建設(shè)重點，防止重復(fù)建設(shè)，詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)任務(wù)與實施方式。

⒊還需把總體規(guī)劃上升至決策高度，確保總體規(guī)劃的落實，這也是智慧水務(wù)應(yīng)用建設(shè)成功的必要確保。

二、緊扣企業(yè)核心業(yè)務(wù)需求，循序漸進推進智慧水務(wù)建設(shè)

⒈要集中力量不斷完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)直接面向客戶、經(jīng)濟與社會效益顯著、利用率高的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

⒉應(yīng)以統(tǒng)一性的信息應(yīng)用平臺建設(shè)為核心，建立打通水源監(jiān)控調(diào)度與供水、排水、污水等管理和應(yīng)用、數(shù)據(jù)信息可共享、業(yè)務(wù)流程可協(xié)同的智慧水務(wù)運營體系平臺。

⒊明確外部信息共享的交換機制，統(tǒng)一性設(shè)定合理的水務(wù)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過智慧水務(wù)綜合信息平臺，使各業(yè)務(wù)管理主體與信息能夠交換與共享，并可以支撐管理決策的需求。

三、健全智慧水務(wù)組織建設(shè)，確保智慧水務(wù)建設(shè)穩(wěn)步推進

作為企業(yè)智慧水務(wù)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層組織，必須充分發(fā)揮它的責(zé)權(quán)。組織建立的好壞，組織人員的配備、協(xié)調(diào)，會直接關(guān)系到企業(yè)智慧水務(wù)建設(shè)的成敗。企業(yè)在智慧水務(wù)建設(shè)過程中應(yīng)加強對智慧水務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，更進一步建立健全智慧水務(wù)建設(shè)部門機構(gòu)，進一步明確部門人員崗位職責(zé)，確保智慧水務(wù)工作正常、穩(wěn)步推進。

四、實施智慧水務(wù)人才戰(zhàn)略，奠定智慧水務(wù)建設(shè)人才基礎(chǔ)

一方面水務(wù)管理業(yè)務(wù)和用戶的需求處在不斷發(fā)展過程中，要求有關(guān)信息化系統(tǒng)不斷改善、升級，來滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而且新一代信息技術(shù)日新月異，需要積累與跟蹤。而另一方面，未來一段時間內(nèi)，水務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)的共同特點是規(guī)模龐大、項目內(nèi)容比較復(fù)雜，跨平臺整合成為了重點。智慧水務(wù)的建設(shè)和持續(xù)、健康的運行需要水司自身技術(shù)團隊、業(yè)務(wù)團隊擁有充足的知識與技能。所以要更進一步擴大智慧水務(wù)人才隊伍的培訓(xùn)，改善人才構(gòu)成結(jié)構(gòu)，通過人才培養(yǎng)、引進和儲備，打造一支覺悟高，服務(wù)意識好、專業(yè)能力強、技術(shù)過硬、相對穩(wěn)定的技術(shù)性隊伍。